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Jean Phillipe Lafond, é mestre em história das ciências e das técnicas e epistemologia, Nutricionista, Gastrônomo e consultor na área de gestão de negócios em alimentação. Professor convidado das Universidades Veiga de Almeida (UVA), Faculdades Hélio Alonso (FACHA) e Santa Úrsula (USU). Professor e criador do projeto de capacitação em habilidades psicomotoras e autonomia para indivíduos neuroatípicos. Já prestou consultorias para diversos projetos e empreendimentos gastronômicos na cidade do Rio de Janeiro, já coordenou o curso técnico de gastronomia no Serviço Nacional do Comércio (SENAC) e escreveu trechos de livros, receitas e artigos para revistas específicas voltadas para a área de alimentação para fins especiais.

A chave para uma boa gestão de pessoal é sempre dada pelo equilíbrio.

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Uma boa ferramenta de liderança em gestão de pessoal é observar o gráfico de Pressão x Recursos. Pode ser que ele pareça óbvio para muitos, mas ele é bastante funcional.

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O gráfico diz que para um bom desenvolvimento do funcionário você deve dar meios adequados dele desenvolver as tarefas.

Nem muita pressão, nem muitos recursos é a medida certa para um bom desempenho dos funcionários para sua empresa.

Caso você dê poucos recursos e muita pressão, você leva seus funcionário a chamada exaustão.

O inverso também é perigoso, dando muitos recursos e pouca pressão, levamos o funcionário ao chama

do tédio.

O tédio é tão prejudicial a empresa quanto a exaustão, tenha parcimônia sempre na hora de dar recursos ao seu funcionário e pressão.

Os dois devem sempre caminhar em harmonia para que atinjamos o equilíbrio e com isso aumentar a pr

odutividade de nossos funcionários.

A chave para uma boa gestão de pessoal é sempre dada pelo equilíbrio de ambas as forças.